Le marché suisse de l’emploi se crispe, mais une chose se renchérit : la capacité à communiquer, coopérer et décider. Pendant que les managers réclament des méthodes, les équipes réclament du lien. Cinq informations d’août pour vos pratiques managériales.

Au sommaire de cette édition de septembre : le baromètre ManpowerGroup suisse et le prix des soft skills, les lacunes de préparation des managers, la surcharge des équipes RH face à l’IA, la peur de devenir obsolète, et le retour du mentorat comme réponse à la déconnexion. Le détail — analyses, chiffres et sources — est réservé aux abonnés, avec le jeu du mois en fin d’article.

1. Suisse : les employeurs paient plus cher la communication que l’IA

Le baromètre ManpowerGroup publié le 11 août fixe la prévision nette d’emploi suisse à +19 pour le troisième trimestre 2026 — son plus bas niveau à cette période depuis 2021, et 7 points sous la moyenne mondiale. L’enquête complémentaire réserve pourtant une surprise : 66 % des employeurs interrogés sont prêts à payer davantage pour des compétences de communication et de travail en équipe — davantage encore que pour l’expertise IA. Suivent le professionnalisme et l’éthique de travail (60 %), l’adaptabilité (59 %) et l’esprit critique et la résolution de problèmes (57 %).

Source : Organisator — enquête ManpowerGroup Suisse, 11 août 2026

→ Pour creuser : S11 — Communication assertive & affirmation de soi

2. Managers : la confiance est là, la préparation manque

Un rapport Careerminds relayé le 11 août pointe un écart gênant. La grande majorité des professionnels RH interrogés estiment que leurs managers sont prêts à diriger dans l’incertitude — tout en décrivant des « lacunes substantielles » sur l’adoption des outils d’IA, la conduite du changement organisationnel et la gestion des dynamiques humaines complexes. Côté managers, moins de la moitié se disent prêts à affronter ces défis. Le métier a changé ; la formation, souvent, non.

Source : HR Dive — rapport Careerminds, 11 août 2026

→ Pour creuser : S16 — Conduite du changement

3. Les équipes RH absorbent l’IA sans plan

Une recherche britannique de The Coders Guild, publiée le 5 août, mesure la facture cachée de l’adoption de l’IA : 95 % des responsables RH déclarent une charge de travail en hausse et 91 % un périmètre de responsabilités élargi en un an, à mesure qu’ils héritent de la planification des compétences liées à l’IA. Pourtant, trois organisations sur quatre n’ont toujours aucun plan formalisé en la matière. L’IA arrive par le bas, et la fonction RH encaisse.

Source : Fair Play Talks — étude The Coders Guild, 5 août 2026

→ Pour creuser : S02 — Management d’équipe au quotidien

4. FOBO : la peur de devenir obsolète

Une enquête menée par The Harris Poll pour ETS, relayée le 18 août, montre que la très grande majorité des salariés interrogés considèrent la montée en compétences comme « non plus un choix mais une nécessité ». Le problème est ailleurs : 68 % jugent le coût de cette montée en compétences difficile à couvrir, et 63 % peinent à dégager du temps pour apprendre tout en tenant leur charge de travail. D’où le terme qui circule désormais : FOBO, la peur de devenir obsolète. Des modules courts et autonomes répondent précisément à cette double contrainte de temps et de coût.

Source : HR Dive — enquête ETS / The Harris Poll, 18 août 2026

→ Pour creuser : S20 — Gestion du stress & prévention du burnout

5. Le mentorat, réponse à l’ère de la déconnexion

Selon le rapport 2026 de l’Achievers Workforce Institute cité le 25 août, seuls 21 % des salariés estiment pouvoir accéder aux personnes dont ils ont besoin pour être productifs, et 20 % que les communications internes les tiennent réellement informés. Les praticiens interrogés proposent un remède peu coûteux : des programmes de mentorat guidés mais pas sur-structurés, et surtout qui ne désignent pas le manager comme mentor par défaut.

Source : HR Dive — 25 août 2026

→ Pour creuser : S09 — Onboarding du nouveau collaborateur

Comment une veille Dé Click est construite

• Un chiffre vérifiable en ouverture — jamais une opinion.
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